VIA PATAGONICA: Puerto Deseado conoce bien lo que significa convivir con una operación minera de escala internacional. El proyecto Cerro Moro, ubicado a unos 70 kilómetros al suroeste de la ciudad, inició su etapa productiva en 2018 tras la adquisición de Extorre Gold Mines por parte de Yamana Gold en 2012.
Más tarde, la operación pasó a manos de Pan American Silver, que heredó no solo un yacimiento en marcha, sino también una agenda social y comunitaria que había marcado un estándar en la relación con la comunidad.
La discusión actual sobre el servicio de agua potable en la ciudad obliga a comparar, con datos y sin consignas, lo que efectivamente se hizo en el pasado reciente con lo que hoy se comunica como avance.
De la exploración hidrogeológica a las obras concretas Durante la etapa bajo gestión de Yamana y en articulación con Estelar Resources Ltd. —titular del usufructo de propiedades del Proyecto Bahía Laura otorgado por FOMICRUZ S.E.— se llevaron adelante acciones específicas vinculadas al recurso hídrico. Entre ellas, una campaña de búsqueda de nuevas fuentes de agua para Puerto Deseado, que incluyó caracterizaciones hidrogeológicas preliminares en el sector Naty: mediciones de niveles estáticos, conductividad eléctrica y ensayos de bombeo en sondeos exploratorios.
No se trató solo de declaraciones públicas, sino de tareas técnicas propias de la disciplina hidrogeológica, con metodología y objetivos claros.
A ello se sumaron intervenciones directas en infraestructura urbana: reparaciones en cañerías de distribución, ejecución de redes de agua potable en la calle Onetto y en el barrio Santos II, además de aportes de equipamiento como un camión desobstructor cloacal para fortalecer el sistema de saneamiento municipal. Estos trabajos no fueron aislados. Se enmarcaron en un Fideicomiso de Responsabilidad Social Empresaria firmado en 2018 entre la Municipalidad y la compañía, mediante el cual el municipio accedía al 1,25% de las utilidades netas para destinarlas a obras prioritarias. Cloacas, gasoducto y ampliaciones de redes fueron parte de esa planificación.
Hubo fondos, hubo ejecución y hubo resultados verificables en territorio. Gestión del agua en mina y eficiencia operativa.
En paralelo, la operación implementó sistemas propios de gestión hídrica que, si bien estaban orientados a la actividad minera, contribuyeron a reducir presión sobre recursos regionales: pozos de producción específicos, planta de ósmosis inversa, recirculación de agua desde el estanque de relaves y consumos optimizados del orden de 0,51 m³ por tonelada procesada en 2021. Entre 2020 y 2023, los aportes extraordinarios informados superaron los 1.351 millones de pesos, mientras que entre 2013 y 2018 los montos anuales oscilaron entre 4 y 5,9 millones.
Más de 40 sectores sociales de Puerto Deseado fueron alcanzados por distintos programas. Es cierto que gran parte de esta información proviene de reportes empresariales, y también es cierto que no abundan documentos técnicos públicos detallando estudios hidrogeológicos específicos para el ejido urbano.
Sin embargo, las obras ejecutadas y el esquema fiduciario constituyen hechos administrativos y financieros comprobables.
La nueva etapa: coordinación sin obras a la vista.
El pasado 27 de febrero de 2026, medios de Puerto Deseado difundieron una nota titulada “Trabajo conjunto para optimizar el suministro de agua en Puerto Deseado”, donde se informó sobre una reunión por videollamada entre autoridades locales, representantes de Servicios Públicos Sociedad del Estado, la Gerencia Provincial de Agua y Saneamiento y ejecutivos de Pan American Silver.
El objetivo declarado fue “diagramar prioridades” y poner énfasis en mantenimiento preventivo y continuidad del servicio. Se destacó la buena predisposición y el compromiso de colaboración. Hasta allí, lo comunicado es correcto en términos institucionales.
Sin embargo, la diferencia con etapas anteriores es evidente: no se anunciaron perforaciones, ni estudios hidrogeológicos, ni redes nuevas, ni montos comprometidos, ni instrumentos financieros específicos como el fideicomiso de 2018. Se habló de coordinación y estrategia, pero no de inversión concreta ni de cronogramas técnicos.
En una provincia donde el acceso al agua potable es un asunto estructural y donde la licencia social depende en buena medida de hechos tangibles, la vara ya fue fijada por antecedentes recientes. Puerto Deseado conoce lo que implica pasar del anuncio a la ejecución.
Una comparación necesaria La minería moderna en Santa Cruz no puede limitarse a declaraciones de buena voluntad. Cuando una empresa hereda una operación, también hereda expectativas construidas en base a compromisos previos. El contraste es claro: antes hubo campañas de búsqueda de agua, estudios técnicos, redes ejecutadas, equipamiento entregado y un fideicomiso con porcentajes definidos sobre utilidades.
Hoy, al menos en lo comunicado públicamente, hay una reunión virtual y una agenda a definir. La comunidad, los trabajadores y los proveedores locales necesitan certezas. En materia hídrica, más aún. La responsabilidad empresaria no se mide por comunicados, sino por perforaciones, caños, plantas, presupuestos y plazos.
Lic. Francisco Juan López Shure para Via Patagónica
Fuente: VIA PATAGONICA
