Santa Cruz ante un nuevo ciclo minero: hacia 2026 entre desafíos estructurales y una agenda de consensos
Análisis de la Lic. Magalí Sequeira
En 2025, la minería aurífera y argentífera en Santa Cruz expuso un escenario dual: consolidación exportadora y, en paralelo, tensiones estructurales que atraviesan al sector desde hace tres décadas. La Lic. Magalí Sequeira identifica como núcleo del problema la convergencia entre legitimidad, distribución de beneficios, empleo local, institucionalidad y sostenibilidad productiva.
Según su análisis, desde la promulgación de la Ley 24.196 de Inversiones Mineras y la consecuente modernización del sector, Santa Cruz transitó fases diferenciadas. Entre 2000 y 2010 se produjo la maduración de yacimientos y la multiplicación de las exportaciones. Entre 2010 y 2020 la minería se consolidó como uno de los principales complejos exportadores de la provincia, incrementando el “compre local” y la participación de trabajadores santacruceños en operaciones.
El año 2025 evidenció un punto crítico: el debate sobre la sostenibilidad futura ante el cierre de ciclos productivos en proyectos maduros. Este escenario reactivó la discusión sobre exploración, reposición de reservas y continuidad operativa, al tiempo que nuevas inversiones auríferas y argentíferas abrieron expectativas para los próximos años.
Otro eje que tomó relevancia fue el laboral. La articulación del reclamo nacional con la agenda provincial derivó en discusiones vinculadas a criterios de empleo local (Santa Cruz Residente) y al rol de proveedores santacruceños. En paralelo, distintos actores institucionales plantearon la necesidad de mayores niveles de transparencia, trazabilidad económica y gobernanza.
La Lic. Sequeira sintetiza las tensiones estructurales del modelo minero santacruceño en cinco dimensiones: legitimidad social, sostenibilidad productiva, equidad económica, gobernanza y seguridad jurídica. Estos componentes condensan más de treinta años de desarrollo minero y explican la acumulación de tensiones desde la llegada de la actividad a la provincia.
Una agenda de transición hacia 2026
Para Sequeira, el 2025 marcó una encrucijada histórica: el sector requiere acuerdos institucionales para sostener su continuidad productiva. En este sentido, identifica tres vectores de oportunidad de cara a 2026:
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Inversión exploratoria y reposición de reservas en el Macizo del Deseado para sostener el ciclo oro-plata.
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Fortalecimiento institucional y licencias sociales, articulando Estado, industria y comunidades.
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Mecanismos de distribución territorial del desarrollo, con foco en empleo, proveedores, infraestructura y desarrollo local.
Si estos componentes logran articularse en una hoja de ruta común, Santa Cruz podría iniciar una etapa distinta: una minería capaz de sostener exportaciones junto con legitimidad social, equidad y previsibilidad institucional.
Para Sequeira, el 2026 tiene potencial para convertirse en el año donde la conflictividad se transforme en acuerdos productivos y donde los recursos mineros se traduzcan en legitimidad, gobernanza y desarrollo sostenible.
Quién es la Lic. Magalí Sequeira
La Lic. Magalí Sequeira es una profesional con más de quince años de trayectoria en gestión de relaciones comunitarias, asuntos públicos y desarrollo sostenible en el ámbito de las industrias extractivas. Su experiencia incluye el diseño e implementación de programas de desarrollo productivo, formación y empleabilidad local, responsabilidad social empresaria y espacios de diálogo entre empresas mineras, comunidades y actores institucionales. Ha coordinado proyectos sociales y ambientales, mediado conflictos y desarrollado estrategias para la construcción y sostenimiento de la licencia social para operar, tanto desde el sector público como desde el sector privado. Posee formación en Comercio Internacional y especialización en Industrias Extractivas, además de diplomaturas en Relaciones Comunitarias y Gestión Social Minera. Actualmente orienta su perfil hacia equipos que requieran liderazgo técnico en procesos de cambio, fortalecimiento institucional y estrategias de relacionamiento comunitario con foco en sostenibilidad territorial, valor compartido y bienestar en comunidades anfitrionas. Su enfoque profesional está asociado a la planificación estratégica, la articulación público-privada y la generación de mecanismos de gobernanza que aporten previsibilidad, transparencia y construcción de confianza en entornos productivos complejos.
