Noticias, empresas y protagonistas de la minería argentina   ·   18 de agosto de 2026    ·   13:34 hs
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Minera Santa Cruz renueva por segundo año su certificación Great Place to Work

Minera Santa Cruz renueva por segundo año su certificación Great Place to Work

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Minera Santa Cruz obtuvo por segundo año consecutivo la certificación Great Place to Work, un reconocimiento que pone el foco en la percepción de sus trabajadores sobre el ambiente laboral y la cultura organizacional de la compañía que opera el yacimiento San José, en Santa Cruz.

La noticia fue comunicada por la propia empresa a través de sus canales institucionales y también destacada por Pedro Mujica, su gerente de Operaciones, quien puso el énfasis en el valor que tiene la continuidad del reconocimiento y en el trabajo cotidiano detrás de la certificación.

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“Detrás de este resultado hay mucho más que una certificación”, señaló Mujica, al destacar el compromiso de las personas que integran la operación y la construcción de una cultura basada en el acompañamiento, la pertenencia y la búsqueda de mejoras.

La continuidad del reconocimiento adquiere particular relevancia por las características de San José. Se trata de una operación minera subterránea que comenzó su actividad en 2007 y que, de acuerdo con la información publicada por Great Place to Work, constituye un yacimiento epitermal de baja sulfuración con mineralización de oro y plata. La organización identifica a Minera Santa Cruz dentro de la industria minera y señala que la evaluación contempla la percepción de sus colaboradores sobre distintos aspectos de la experiencia laboral.

Mineras Santa Cruz
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En la medición disponible de Great Place to Work, correspondiente al estudio de clima nacional 2024, el 84% de los colaboradores consultados de Minera Santa Cruz manifestó que la compañía es un excelente lugar para trabajar, frente al 85% registrado para las empresas de referencia del mercado. Entre los indicadores publicados aparecen también aspectos vinculados con el orgullo de pertenencia, el trato recibido independientemente de la posición y la posibilidad de desarrollar las tareas en un ambiente donde los trabajadores puedan sentirse ellos mismos.

El antecedente inmediato se remonta a 2024, cuando Minera Santa Cruz comunicó por primera vez la obtención de la certificación Great Place to Work. En aquella oportunidad, la empresa presentó el reconocimiento como resultado del compromiso, la colaboración y el esfuerzo cotidiano de sus equipos.

La renovación durante 2026 permite, por lo tanto, observar el reconocimiento no como un hecho aislado sino como la continuidad de un proceso de evaluación de la experiencia de quienes forman parte de la organización.

Para la industria minera, este tipo de indicadores adquiere una dimensión particular. Las operaciones se desarrollan en contextos donde las condiciones de trabajo, los sistemas de turnos, la distancia respecto de los principales centros urbanos y las exigencias vinculadas con seguridad y productividad hacen que la gestión de personas tenga una incidencia directa sobre la continuidad y el desempeño de las operaciones.

Mujica planteó precisamente esa relación al describir a San José como una operación desafiante, tanto por las características del yacimiento como por la dinámica cotidiana de una mina subterránea. En ese contexto, sostuvo que los desafíos deben convertirse en una oportunidad para encontrar nuevas formas de hacer las cosas.

El reconocimiento también fue presentado por Minera Santa Cruz como un logro colectivo. La compañía destacó el aporte de quienes sostienen la operación, de quienes ejercen funciones de liderazgo, de quienes proponen mejoras y de todos aquellos que participan diariamente de las distintas actividades de la unidad minera.

Ese enfoque resulta significativo en una actividad en la que el desempeño de una operación depende necesariamente de la coordinación entre múltiples áreas y especialidades. La productividad, la seguridad, el mantenimiento, la planificación, la operación minera y el procesamiento requieren equipos que trabajen bajo procedimientos comunes y con objetivos compartidos.

En ese sentido, la cultura organizacional deja de ser solamente una cuestión vinculada con el clima interno para convertirse en un componente de la gestión operacional. La capacidad de atraer, desarrollar y retener trabajadores calificados es uno de los factores que condicionan la competitividad de las compañías mineras, especialmente en un escenario donde la demanda de talento técnico y profesional continúa creciendo.

Minera Santa Cruz forma parte de Hochschild Mining y desarrolla su actividad en el yacimiento San José, en el noroeste de Santa Cruz. Great Place to Work registra actualmente a la compañía como una organización certificada dentro de la industria minera argentina.

La certificación no constituye, por sí misma, una medición de productividad ni de resultados operativos. Su valor está asociado a la evaluación de la experiencia de los trabajadores y a la percepción que tienen sobre su lugar de trabajo. Precisamente por eso, la segunda certificación consecutiva ofrece a la compañía un indicador para continuar trabajando sobre liderazgo, comunicación, desarrollo y pertenencia.

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La continuidad del reconocimiento

El reconocimiento de 2026 adquiere especial relevancia si se considera que Minera Santa Cruz obtuvo por primera vez la certificación en noviembre de 2024. Desde entonces, la compañía sostiene una línea de trabajo vinculada con la cultura organizacional y la experiencia de sus colaboradores.

La renovación por segundo año consecutivo permite hablar, en ese sentido, de una continuidad en la evaluación positiva del ámbito laboral y no de un reconocimiento aislado. Para una operación minera como San José, donde las exigencias productivas, la seguridad, los sistemas de turnos y la necesidad de contar con personal capacitado forman parte de la dinámica cotidiana, sostener esa percepción representa un desafío permanente.

En una actividad acostumbrada a medir toneladas, leyes, recuperaciones, costos y horas de operación, el reconocimiento introduce otra variable: cómo viven las personas el lugar donde trabajan.

Y en una operación minera de las características de San José, sostener esa percepción durante el tiempo constituye un desafío tan concreto como cualquier otro de la gestión cotidiana.

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