La discusión sobre el rol de los proveedores y trabajadores santacruceños dentro de la actividad minera vuelve a ocupar espacio en el debate sectorial. En una reciente publicación, Amadeo Gravino —Presidente de CAPROMISA y Socio Gerente de ABC Ingeniería SRL.— planteó un escenario que interpela directamente al presente y futuro del desarrollo minero provincial: sin políticas activas de compre y empleo local, la sostenibilidad del sector en Santa Cruz queda en riesgo.
Según lo expuesto por Gravino, durante años la participación de las pymes y los trabajadores locales fue limitada. La ausencia de herramientas consistentes para promover el arraigo productivo generó un esquema donde gran parte de la cadena de valor quedó en manos de actores externos, sin vínculo estructural con la provincia.
El diagnóstico advierte consecuencias concretas: proveedores y trabajadores que no desarrollan pertenencia territorial acompañan únicamente el ritmo de la industria, no el del territorio. Cuando en otras provincias se abren mejores condiciones de continuidad, horizonte y previsibilidad, esos recursos migran.
Un riesgo que ya se manifiesta en el mapa minero argentino
La expansión de proyectos en el norte argentino acelera este proceso. La industria del litio y otros desarrollos metalíferos del NOA están demandando servicios, capacidades y mano de obra que hoy Santa Cruz ya no retiene automáticamente. Gravino advierte que, en un horizonte de cinco a diez años, la provincia podría experimentar un vaciamiento progresivo de proveedores y capacidades técnicas si no se refuerzan mecanismos de contratación y formación local.
Desde el punto de vista económico, este fenómeno impacta en la cadena de valor: se reduce la densidad productiva en el territorio, se frena la posibilidad de generación de valor distribuido y se limita la creación de bases sostenibles para el desarrollo industrial. El resultado es una minería que opera, pero no arraiga; que produce, pero no integra.
El planteo no surge en abstracto. Gravino menciona antecedentes directos en el sector hidrocarburífero: cuando la Cuenca del Golfo San Jorge perdió actividad y previsibilidad, numerosos recursos humanos y proveedores migraron hacia Vaca Muerta, en Neuquén, donde sí existía horizonte de continuidad. Ese proceso implicó una transferencia de capacidades que afectó a Comodoro Rivadavia y al norte de Santa Cruz.
¿Hay margen para un cambio?
El escenario no es considerado irreversible. El director de CAPROMISA plantea que aún existe una ventana para fortalecer el compre local y el empleo local mediante políticas sostenidas, instrumentos verificables y trabajo articulado entre actores públicos, privados y sindicales.
Ese trabajo —según la publicación— permitiría construir arraigo real en el territorio: proveedores que invierten, trabajadores que se forman localmente y cadenas de valor que permanecen más allá del ciclo de un proyecto.
El planteo converge con discusiones previas del sector: planes de desarrollo de proveedores, formación técnica específica, esquemas de incentivos, incorporación de estándares que prioricen industria local y mecanismos transparentes de seguimiento son algunas de las herramientas que distintas organizaciones productivas vienen señalando como necesarias.
Un llamado al sistema minero santacruceño
Gravino sintetiza su advertencia afirmando que, sin una corrección de rumbo, lo que podría venir no sería una crisis inesperada, sino “la crónica de una muerte anunciada”. En términos sectoriales, se trata de un llamado a actuar en tiempo presente para evitar que el crecimiento minero quede desconectado del desarrollo local.
La minería en Santa Cruz continúa siendo uno de los motores centrales de la economía provincial y sus perspectivas geológicas mantienen atractivo internacional. El desafío planteado es lograr que esa fortaleza se traduzca en un ecosistema productivo robusto, capaz de retener conocimiento, servicios, capital humano y proveedores en el territorio.
Fuente: Publicación de Amadeo Gravino, Presidente de CAPROMISA y Socio Gerente de ABC Ingeniería SRL.
